东华年度海外公司管理大会包括海外财务会议和海外销售会议。在
参观兴化生产基地
参观兴化齿轮
参观兴化齿轮
参观兴化链条
在
会场
董事长宣碧华作重要讲话
兴化市副市长、兴化经济开发区党工委书记李斌出席会议并讲话
会上,公司相关领导作工作报告。东华副总经理袁立华分析了今年链条行业的发展形势、东华1至9月经营完成情况、东华大项目建设情况及如何更好地适应市场、贴近客户的举措;兴化东华齿轮总经理蒋亚龙汇报了兴化链轮项目的规划及进展;东华总工程师叶斌作了汽车发动机链条及链传动系统介绍、汽车分动箱/变速箱链条介绍、cvt链条和高精度链条介绍;常州东风无级变速器有限公司总经理程越作cvt项目介绍;东华美国公司总经理张清作美国市场分析报告;东风农机集团总经理徐小林对东风农机的发展态势及新产品研发成果进行了汇报。
会议期间,中国银行泰州分行国际结算部总经理常庆梅、工商银行兴化支行行长王志成分别出席会议并讲话,表示非常欢迎并支持东华集团在兴化的投资,希望大家合作共赢,共同发展,祝愿东华早日实现世界一流链传动企业的目标。同时,招商银行泰州分行、交通银行兴化支行、吴江银行兴化分行、江苏兴化农村合作银行的领导也应邀出席大会。
最后,董事长宣碧华作重要讲话。他说,近两年中国经济增长明显放缓,今年中国的链条行业是过去几十年来唯一没有增长的年份。预计未来两三年,链条、链轮增长将持续放缓。东华多年来坚持做实业,坚守制造业,不断做专、做精、做细、做强,规避了风险,企业经营稳健。兴化的链条生产基地建设,在原材料、零件、整链制造方面都更加注重环保、安全、技术、效益。从流程和工艺上解决企业发展的根本问题,为东华的可持续发展打下了坚实基础。
当前国际链条行业需求疲软,竞争激烈。我们要把握时机,寻求机会,加大必要投入,积极参与竞争,争取更多客户,拓展更大市场,进一步提升东华品牌。我们要有资金、有机制、有能力、还要有耐心。
今年东华制造单元细分成11个事业部,各事业部经营管理上向公司化方向发展,责、权、利一致,产、供、销到位。各部门将与市场挂钩,与权益挂钩。希望大家勇往直前,不留退路。通过体制和机制的深化和调整,制造和销售团队共同努力,做专做强做大,进入各个细分行业,细分市场。
在“产品全系列,产业链全过程,市场全覆盖”的基础上,东华正在打造“全制造”的新理念,着力建立和完善与全球市场无缝对接的流程和体系。产品全系列只是一个开头。在做好产业链全过程,即从原材料改制、零部件到成品全过程制造的基础上,现在还要做到销售全过程。从区域上讲我们要做好全球制造网络。我们在欧洲有德国、波兰工厂,在亚洲有中国、日本工厂,我们正在美国投入建设装配加工能力,以推动北美市场的拓展。各海外销售公司的能力建设也是我们“全制造”链条上的重要一环。有了“全制造”,我们供应链、产业链、销售链才能不断层,企业才能可持续发展。此外我们的产品系列也可以再延伸。链条可以延伸到链轮、传动副、齿轮箱、cvt、总成等。汽车链也可以向系统发展。
据有关方面的资料,从价格上看,我们仍然有竞争力。但我们更需要加大高端链条的开发力度,调高我们高端链条的比例,提升我们在国际市场上的竞争能力和品牌形象。同时,东华要把汽车链条做上去。汽车链条是汽车制造大国与汽车消费大国的重要标志产品。目前中国已成为汽车制造和消费大国,所以我们有很多机会。
兴化第一期已建成投产,新购156亩土地也将很快启动建设。宣董事长最后嘱托大家要加倍努力,积极参与竞争,多争取订单,多争取客户。
会议由公司副总经理张秉忠主持。
欧洲团队合影
宣董事长与德国kobo团队合影