东华集团九五级同学二十年后再相聚 -凯发k8国际

发布时间：2015-09-29 / 浏览次数：760次

1995年，东华刚创建四年，企业处于初步发展阶段，员工仅400余人。宣碧华董事长实施人才战略，招收61名应届大学生。20年后，尚有20名留在东华，他们已成长为高层、中层和重要骨干。东华今天取得的成就，离不开一直和曾经为东华的发展付出努力的95级同学和所有员工，为感恩大家，宣碧华董事长特邀大家欢聚一堂。 ——题记

9月12日，东华集团四处花团锦簇，彩旗、彩球、横幅把厂区装扮一新。下午2点整，由东华95级在职人员、集团高层袁立华、赵鹏飞、廖杭州、钱文孝等带队的95级一行60余名同学参观了汽车链、摩托车链、输送链、扶梯链、工程链、盾牌等事业部、检测公司、样品室等。

随后，全体人员参加座谈会。座谈会特邀中国机电杂志社副总编孙滢、中国工业报社副总编李联慧，老领导易伟乔、崔华参加。

首先，95级在职同学欧阳恩葵以ppt的形式展示了20年前大家进入东华工作、生活时的点滴细节及在《东华集团》报发表的大量文章，勾起了大家对那些年在东华的许多回忆。随后，人力资源处处长刘冬根向大家介绍了东华20年来的发展历程、取得的成就、远景目标及人才建设情况。

大家通过参观和听取东华的发展汇报后，在职与不在职的同学均踊跃发言，纷纷表示对东华20年来的发展成果感到震惊和意想不到,表示非常感谢宣董事长20年后还组织他们欢聚一堂，共续友情，并祝愿东华早日实现“争创链传动件世界第一”的目标。

最后，宣董事长作重要讲话。他说，非常高兴能与大家再次相聚。20年不容易，而且是东华第一次大规模引进应届大学生。这20年是东华高速发展的20年，也是你们从成长到成熟的20年，意义非凡。今天的聚会并不是请你们来看看曾经工作的单位发展的辉煌，而是我认为光凭着我们曾经在一起工作过，曾经是同事，就是一种缘份，不要因为有的人现在不在一起工作，就忽视这种缘份。

东华这20年的快速发展，也是中国快速发展的20年。今天是中国大国崛起的转折点，习主席也提出要实现“中国梦”。要大国崛起，装备制造业、机械工业是大国崛起的基础。我们碰到了快速发展的时代，也碰到了能够发挥自己价值的时代。你们今日能够意气风发地相聚，积累了自己的经验，又年富力强，不管你在东华还是其他单位工作，还能为整个中华民族的崛起做一份贡献，因此你们值得一聚。

我认为人与人的交往非常重要，要学会做人也要学会交往，懂得交往，尊重人的价值，非常重要。

东华将来的发展不光是链条零部件，还有传动件方面的全球化发展，对每个细分行业做精做细。现在不是成本那里低到那里建工厂，而是客户在那里，我们就要到那里建工厂。现在工厂的概念也不是全制造过程，只要有集成、装配、拆分、包装都叫工厂。东华的目的是在美洲、欧洲、亚洲完成布局。我们在德国有制造基地，在美国芝加哥有工厂概念，正在建设。我们不一定停留在零部件行业，我们应该往主机、集成方面发展。我们不光卖汽车链条，还做传动副、链轮等等，后面可能朝变速箱发展。

中国近年汽车发展很快，东华也在研发汽车链条，我们已为长城汽车等配套。今年一月份，我们成立常州东风无极变速器有限公司，其中无极变速器的链条由东华研发，现在在为东风微型面包车配套和东风拖拉机120马力、180马力配套。cvt的发展上，我们的产品是让微型面包车从机械换档到自动换档，使用无极变速器，性价比较高，成本增加不多，像这样的产品有可能进入主机，有可能得到暴发式增长的机会。

刚才有同学问我东华为什么不上市？东华是一个传统零部件制造业，与自己的赢利能力、市场发展与产品开发、技改投入相匹配，可以自负盈亏，不需要大量的资金投入，所以上市不是首选。我认为钱是一个考量，但不是唯一的考量。

现在做制造业，做企业，碰到一个调整期、痛苦期、徘徊期，如何衡量一个企业是否健康，我归纳为五点：一是企业培养的各种能力是否适应市场，如果不适应市场，不能跟进市场会被市场淘汰；二是企业要有不断创新和学习的能力，否则也跟不上社会需求；三是企业要有科学理性的决策能力；四是要有可持续发展的造血功能。造血功能不光指资金，也包括新生力量不断输入的能力；五是有预防风险的能力。

宣董事长最后说，到今年我工作了整整40年，如果我取得了一点点成绩，大概有两点支撑我走到今天，一是我是销售出生，而且是从改革开放后从计划经济到市场经济第一代接触市场，我对市场有天然的亲近，我认为要把市场当作母亲亲近；二是我是工人出生，没有显赫的背景，所以我不能倒下，我倒下是没有人来救我的。所以碰到重要决策时，要多问几个为什么，有没有风险，要预防风险，模拟风险，这是我创业以来积累的经验，对不对请大家指正。

座谈会后，与会领导与大家合影留恋，并设晚宴招待大家。公司高层叶斌、鲁小林、张秉忠、马爱华及相关人员参加招待晚宴。