东华集团完成第二次事业部改制 -凯发k8国际

      贴近客户，贴近市场，细分市场，实施扁平化管理是东华打造全球一流链传动企业的有力举措之一，至7月31日，东华原六个制造事业部与新成立的五个制造事业部均平稳运行一个月，表明东华进一步实施扁平化管理，第二次事业部改制又有了一个良好开端。

       作为中国综合实力最强的链传动企业，东华生产八千多个品种，两万多种规格的链条产品，为把这些产品细分行业，进一步贴近市场，使各种链条产品尽快进入各行业世界前三位，自2010年东华推行扁平化管理，成立汽摩链事业部、传动链事业部、输送链事业部、工程链事业部、扶梯链事业部、盾牌事业部以来，各事业部以市场为导向，优化产能，加大有效产出，通过效率提升，优化内部流程，不断提高顾客满意度，各部各方面发展都呈现良好势头，如扶梯链事业部，改制后已逐步为全球十大扶梯制造企业供货；如盾牌事业部的国内销售额与改制时相比已增长7000多万。改制后，企业的整体研发能力、品牌建设、制造能力、产品质量、销售、管理、人才建设等各方面均上了一个新台阶。

      今年以来，东华团队开始策划第二次事业部改制方案。在总结第一次改制经验的基础上，以更加贴近市场、细分市场、提升效益为目的，实现与市场的无缝对接，并结合兴化规划，开展退二进三工作，对集团总部、兴化生产基地统一进行优化调整，为到2019年把东华打造成全球一流链传动企业打下坚实基础，新成立了板式链事业部、农机链事业部、不锈钢链事业部、摩托车链事业部和模具设备事业部五个事业部。

在管理部的牵头下，新事业部改制工作有序开展中。3月份开展了新事业部部长竞聘，竞聘内容包括新事业部组织和功能架构、人力资源配置、经营方案等内容，要求新部长紧贴市场、熟悉产品、精于算账、管理到位；4月份完成部长人选，对新事业部进行组织架构策划等；5月份确定了改制架构及中层聘任；6月份根据各部订单情况及“五定”原则，优化结构，进行人员配置和场地调整，并对新事业部的中层干部进行岗前培训；7月1日新事业部开始试运行。

       新成立的事业部将与老事业部一样，坚持与集团公司战略目标保持高度一致，围绕公司的战略部署，服从公司统一的战略管理、文化管理、人力资源管理、财务管理、知识管理、品牌管理、供应链管理、质量管理等要求，立足公司现有和未来的优势，引导本事业部在竞争领域健康、稳健地发展，确保东华的战略目标如期实现。