东华集团召开2015年度安全与环境工作会议 层层签订目标管理责任书 -凯发k8国际

      3月14日下午，集团公司召开2015年度安全生产与环境工作会议。集团公司法人代表、各分公司总经理、各事业部部长及安全与环境管理员参加会议。

       会上，管理部总结汇报了2014年各部门安全生产工作情况及2015年度安全生产工作目标和计划。2014年，公司通过外部专业机构提升内部安全管理的专业化水平，持续推动企业“机械行业安全生产标准化”管理，排查安全事故隐患，努力消除“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，逐步提高本质安全。东华、自强、盾牌公司先后通过国家二级“机械行业安全生产标准化”企业标准。通过培训，各级管理人员的安全专业化能力和意识持续得到加强，全年工伤事故同比下降42.62%。同时，企业各项安全生产工作也得到不同程度的提升。2015年，各部门安全费用投入预算为939万元。企业一切工作要把安全生产放在首位，落实安全生产责任制，强化安全生产管理责任措施到位，层层签订安全责任书，规范员工和确保设备、设施本质安全，为员工提供安全、健康的作业环境，并追求零工伤和零职业病安全健康为目标。

       管理部总结汇报了2014年公司各部门总体环境工作情况及2015年度环境工作整体目标和工作计划。2014年环境管理投入779.9万元，实施了大量的整改、提升工作。其中投入677.4万元用于策划、实施了25项环境管理方案，截止年底完成16项，主要对管道和雨污水井进行改造、梳理和更新、危废处置、污泥处置、刷卡排污、噪声治理，同时主动挖掘和消除内部环境审查隐患等。通过近年努力，东华和自强的环境行为信用等级由黄色升级为蓝色。2015年，环境管理预计投入521万元，立项18项，主要加强管理体制的建设和完善、推进重点治理项目的实施和督促环境管理方案的落实。使全年不发生重大环境污染事故、不发生环境投诉事件、不发生环境问题被政府处罚现象，完成新区一些项目的审批、评价、验收，至少实施1项淘汰落后工艺、减少污染物排放总量的改造，确保污染物排放总量逐年递减等工作。

      会上还邀请传动链事业部和汽摩链事业部代表分别就安全隐患排查及整改工作经验和工伤事故控制措施作了经验介绍和典型发言。

      随后，副总经理袁立华总评了全年安全生产和环保工作。他说，2014年公司在安全生产中投入人力、物力较多，如不断培训各级人员的安全知识，提高安全意识，落实各项安全工作，工伤比上年下降幅度较大，全年安全工作稳定，但新的一年需更加努力。2015年，公司将持续投入900多万元，用于保障企业的安全生产。2014年环保投入较大，在工艺改进，污水管道整改、地下网管改造等火、气、声、油、渣等治理方面取得较好成效。2015年，各部门要按照国家颁发的《新环保法》要求，高度重视遗留的问题，加强自身学习，加强自我检查力度，主动改善提高。    

      接着，集团公司法人代表鲁小林宣读了2015年安全生产表彰及奖励人员名单。最后，法人代表鲁小林与各分公司总经理、各分公司总经理与各事业部部长签订了2015年度安全/环境目标管理责任书。后续，各部门领导将与本部门所有员工层层签订2015年度安全/环境目标管理责任书。