东华集团召开sap项目总结大会 -凯发k8国际

      1月24日，在集团二楼培训室召开sap一期项目总结大会。集团高层及项目组相关人员参加。

      会上，国贸部、内销公司及各事业部代表就2014年度sap主要完成工作及2015年度sap工作推进目标，及对本部门、本事业部、公司信息化方面的建议通过ppt的形式做了详细发言，并分享了使用sap一年来总结的经验。其中，内销公司业务处长何海波就内销sap业务及取得的成果作了介绍。他说，sap上线后，产品名称特性值标准化、零层代码由销售部门统一编制，极大地避免了一物多码的现象；销售订单与发货单有效结合有利于销售业务管理；成品入库以系统入库取代了之前的手工入库，效率高，保证了库存的准确性；sap系统内管理客户开票状态，杜绝之前多开漏开现象；取代了之前寄售库存的手工台账管理，做到货、票、款一致。

      随后，信息中心主任刘小雨强调，sap实施一年过程中，从集团公司的角度实现了扁平化结构的转变。2014年主要完成了sap及mdm功能模块的开发。目前东华内部网发布的dh-bi数据分析涵盖了销售、采购、仓储、生产、财务五大模块，通过bi展示销售数据的排名、采购交货及时情况、计划订单转生产订单、产值、应收应付排名等。并发布了相关的sap考核制度，实现了业务数据的透明化、管控化、标准化。2015年的主要工作是条码系统实施，兴化业务数据对接，优化dh-bi数据分析，各事业部全面推广mrp，最终达到销售计划、采购计划、生产计划一体化。

      最后，财务总监赵鹏飞作了总结。他说，2014年，各事业部为了保证sap正常运行，加班加点，每个人都付出很多，各事业部sap运用上均取得不错成绩。2015年，各事业部要以利润为目标，再接再励，使销售、成本、费用更透明化。