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东华链条集团召开第十四期tps改善成果发表会 -凯发k8国际

    1228日,公司隆重召开第十四期tps改善成果发表大会。副董事长宣成、各高层、各部门相关中层及tps专员80多人参加会议。

    会上,公司原tps项目组长余初和就2019年度tps开展情况进行了介绍。2019tps改善主要有效率改善、质量改善、交货改善、成本改善等8大类 51个项目。主要做好“1 n”工作,“1”即建设打造好tps项目组,进行专题研讨、专家上门服务、开展好的部门结对交流等,建立专家库,成立改善小组,开展专人专题培训等,让每个立项项目按照pdca循环策划管理;“n”指对n个项目“三抓一提升”,即抓基础改善、抓项目推广、抓项目突破,对标客户提升服务。

    随后,10个事业部的tps专员汇报了本部门在tps改善上采取的措施和取得的成效。其中不乏做的好的部门,如板式链事业部流程改善,交货提升明显,产出提升了7%以上,111月份合同按时交货率99%以上,6月到11月外销达到100%;输送链事业部7个项目全部完成,交货提升13%以上;装备事业部交货完成率达到96%以上;材料零件事业部材料利用率提升明显,流程场地得到优化,光料库腾出1049平方米,冷卷材料利用率提升了4%以上。

    2020年,公司将继续建设好tps项目组,秉承“找亮点求推广、找问题求改善”的原则,继续从质量、交货、成本、效率、信息化、现场、流程、库存等方面,做好对标客户提升服务、项目突破、项目推广、基础改善等工作。

    最后,副董事长宣成讲话。他说,听取了各部门tps工作汇报,均有亮点有侧重点,对在现场改善提升,人员减少,库存下降,智能化制造等方面做得好的部门以后要共享经验,各部门共同提升。公司tps改善工作经过多年努力,目前在行业里处在一个高起点和高标准上,但是我们还要纵向比较,不但向国外同行比较和学习,也要与国内同行比较和学习,不努力就会被同行超越。明年的tps改善要做好三方面工作,一是不断提高订单按时交付能力。把平均交货周期与交货速度相结合,及时快速满足客户需求;二是持续提升库存管理。今年库存量同比下降很多,说明库存下降潜力很大,同时要分析下降的原因,要从生产计划开始导入库存管理;三是充分利用信息化、智能化建设。利用行业优势,产品特点和细分市场特点,引进成熟技术,利用先进技术,多打造亮点,全员参与,内化吸收,让员工把tps标准融入日常工作,养成习惯,形成制度和标准化,不断巩固、提升管理水平,以提升公司整体制造水平。

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