东华集团在行业内首家上马sap系统 -凯发k8国际

      7月3日, 东华集团正式实施目前世界排名领先的erp软件sap系统。sap中国区副总裁潘总、凯捷实施商副总裁王总、张总、集团董事长宣碧华及全体中高层领导及相关人员60多人参加启动仪式。

      启动会上，财务总监赵鹏飞回顾了东华信息化项目决策及前期准备过程。他说, 东华集团的目标是创建国际一流企业，引进实施国际一流的管理软件成为东华的首要选择。前期，经过相关部门的多方考察论证，于６月份最终选择sap系统软件作为未来支撑集团一体化管控的平台，中间是一个漫长而曲折的过程。

      随后，信息管理中心主任刘小雨就东华信息化项目建设目标及准备工作做了详细汇报。他说，信息化建设要保持和企业战略目标高度一致，以实现“一个东华集团，一套管理”的目标。

      sap中国区副总裁潘总说，信息化建设是东华未来持续发展的坚实基础，我们非常荣幸能成为东华的凯发k8国际的合作伙伴。信息化建设对于企业来讲是一个机遇，也是一个巨大的挑战，在实施过程中会有很多流程改进，希望大家相互理解与支持，努力完成此次任务，为东华实现国际化战略目标贡献自己的力量。

      本项目6月份准备，7月至8月份完成业务蓝图设计，9月至10月份完成系统配置和系统测试，11月份完成上线准备，12月份最后上线切换，启动会上成立了各模块实施小组。

       赵总监在启动仪式上强调三点：一是项目实施后，参与项目的每位员工都有大量工作要做，要一人多岗，不能设置专职岗位；二是每位参与本项目员工不能因工作量增加而影响本职工作，更不能因为本职工作而影响项目进度，不能成为未完成工作的借口；三是各部门要加强领导，责任到人，对erp实施小组要进行考核评价。

     最后，董事长宣碧华说，erp选型是个非常漫长的过程，东华对此非常谨慎，且高度重视。东华国际化的战略目标需要引进国际化先进的企业管理理念。各事业部成功实施tps丰田现场管理及借鉴德国kobo、日本ek的先进工艺技术，东华集团具备成功实施sap系统的条件。在信息化建设过程中，需花费大量人力、物力、财力，希望各部门积极配合，勇于创新，学会在项目中协同作战，树立正确的时间观念，在团队合作中找到提升自身价值的乐趣。这次东华与凯捷的战略合作，将有效提升并改善企业经营及管理理念，提升企业的国际竞争力。

启动大会