东华集团举行tps第四期成果发表交流会 -凯发k8国际

       日前，东华集团在南区召开tps第四期成果发表交流会。董事长宣碧华、副总经理袁立华、指导专家早川先生、各事业部部长、副部长及相关人员参加会议。

　　东华自2011年5月份开始聘请日本专家对企业进行tps现场改善指导以来，经过了第一期对传动链事业部试点试验和第二、第三期在公司全面推广以来，各部门领导高度重视，成立专门领导小组，积极推广应用，企业生产现场整体得到很大改善，效果明显。本次是对第四期的改善情况进行总结汇报。会上，各部门就第四期实施tps上好的做法、成功经验、取得的成效向与会人员进行了汇报，并对下一阶段将要实施的项目进行了部署。

　　tps指导专家、日本早川先生对各部门tps实施情况及汇报的结论进行了点评。他说，东华集团自开始实施tps改善以来，各部门领导重视，员工积极学习，现场改善均取得较好成效。如输送链事业部部长亲自参加每次改善会议，与导师一起向员工作改善指示，这样员工积极性很高，改善效果自然好，但在如何应对品种多数量少、断料缺料的情况时如何才能遵守交货期，满足客户需求上，需对冲压机性能作进一步提升，并让供应商按时交货等措施来保障。对将要搬迁的新厂房，要把tps活动贯穿在新厂房的布局中，加强现场改善活动。如盾牌事业部对生产线布局进行变更，横向生产线，发挥组织能力，新改善的生产线工序与工序间有效缩短了时间。如传动链的上油和包装后工序拉动如何实现，成果要在今后显现出来，还有与前道工序的互动，积累经验，把学到的知识横向展开，积极积累经验。总体来讲各部门在改善中按工作会议既定思路推进，不断进步，使自动设备、工装设备，多工序联动生产，大大改善了作业流程。但也存在一些不足，如有些作业员工改善意识滞后，有些改善进度没有持续推进等。　

　　最后，袁总受董事长委托作总结讲话。他说，本次tps改善成果发表会呈现几个特点，一是每个事业部事前准备充分，发表图文并茂，让人一目了然；二是各部门在生产流程改善中减少了工序流程，减少人员，做到清洁生产，低费生产，符合公司环保要求；三是各事业部不断发挥优势，部门间相互借鉴，共同学习，共同提高；四是各部门领导都非常重视tps的推进，希望继续支持。希望今后各部门主动衔接，把这些好的方面形成制度化，长效化，为企业的发展保驾护航。