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杭州顿力集团来公司进行tps、5s经验交流 -凯发k8国际
发布时间：2019-12-04 / 浏览次数：1,000次
11月12日，杭州顿力集团高管及车间主任一行20多人，到公司就推行tps、5s经验进行参观交流。副总经理袁立华、tps项目组长余初和等领导接待了客人。
顿力集团一行参观了新区展厅、输送链冲制车间、热处理车间等。在座谈会上观看了企业宣传片，双方就推行5s过程中技术方法、难点、绩效考核方法等进行了交流。
tps项目组长余初和就东华5s的推行发展过程进行了介绍,重点介绍了推行5s中形成的经验，即一个导向、二个提高、三层梳理、四级标准、五项重点和六对管理及大5s（提升企业经营质量）概念在企业进行落实的情况。
检测公司、传动链事业部、输送链事业部等领导分享了5s日常绩效管理经验。
顿力集团的高层听取介绍后说，东华分享的经验值得借鉴，回去后要好好消化。顿力集团推行tps并从2015年开始推行5s，在内部成立5s推行部门也有一定的效果，今天的交流很好，让我们深受启发，期待东华相关领导能到公司进行现场指导，双方进行更多交流。
副总经理袁立华说，要做好tps，5s是基础，东华倡导“大5s”,是融入了“提升企业经营质量”的5s。5s是一个长效的过程，推行难维护也难，需要更多的专业化来支撑，尤其让一线的员工做好执行的标准，是每人日常工作的一部分，包含了规章制度、生产、质量、安全、环境等融入到企业的全过程中，只有这样，才不会觉得5s是负担，也只有一线员工养成了良好的素养，这个长效工作才算真正做好了，企业的综合实力才会上去，5s才会有效益产生。