东华集团召开tps第二阶段（5s）总结会 -凯发k8国际

        2月22日，东华集团tps第二阶段（5s）总结会在培训中心举行。董事长宣碧华、总工程师叶斌、副总经理袁立华等中高层、各事业部部长、综合处长等相关人员与日本专家久保田先生、石仓先生、早川先生和赵小文老师计40多人参加。

　　争创世界第一的链传动企业，提高现场管理是必经之路。董事长宣碧华经过深思熟虑，于2011年5月份开始，聘请了日本专家对东华进行指导，由管理部牵头开展tps活动，先从传动链事业部开始试点实施，取得一定成效。从9月份开始推广到各事业部，活动开展以来，各事业部高度重视，成立专门领导小组，积极参加培训和推广。

　　会议首先由管理部及各事业部对第二阶段的5s推进实施过程、取得的成效、总结的经验及后续实施计划进行了汇报，然后各指导老师进行了评价。指导老师赵小文说，东华从传动链事业部率先推进5s活动到现在，我见证了大家从开始不愿意执行改善到现在的主动进行改善，看到了改善并取得的效果。希望大家后续继续努力，持续推进。5s推进及现场改善指导老师日本丰田石仓先生评价说，昨天我到各事业部的车间现场看过，今天大家汇报的5s推进成果中，有三分之二正在实践中。下阶段，我们还要继续推进5s活动，并运用tps新的手法，深化这个活动。如果东华要进入世界前三强，现在进行的5s活动是非常必要的，希望各位领导和广大员工继续支持并推进实施这个活动，让这个活动保持在一个较高的水平，今后期待与大家共同努力，得到更好的成绩。

　　宣董事长听取大家的汇报后作了重要讲话。他说，看到大家的汇报情况，我感到非常高兴，东华的tps工作已进入了小学阶段，大家知道了怎么开始学习，看到了我们现场管理取得的初步成果，在此非常感谢大家的辛勤工作。下一阶段，我们要从高层、各事业部长到一线员工全员参与，进行力度更大，更有效的5s推进工作，这项工作与双500人才计划中的班组长培训交叉进行，让“管理”不仅是“管”，更主要的是突出“理”，让广大员工在推进活动中不断提高5s知识，增强意识，爆发潜力。应该从多方面综合进行推进，一是牢固树立东华的目标是争创世界第一的链传动企业；二是我们的目标是进入全球主机前5-10位的供应商，要求相当高，替代的竞争对手是全球优秀企业；三是要不断提高员工的综合素质，不重复犯低级错误，降低劳动强度，提高效益；四是东华的现场管理要经得起参观的人看，东华的产品质量要经得起客户看，使对方愿意与东华长期合作，所以下一步要举一反三，寻找差距和失败，在老师的指导下进入中学阶段。宣董事长最后建议下一阶段的成果汇报不光汇报成果，也要汇报失败案例。

　　副总经理袁立华主持会议并要求全公司员工按照董事长的讲话精神，认真做好下阶段各项工作。