东华集团内部机构进行重大调整 -凯发k8国际

      为持续增强企业满足顾客需求能力，适应市场变化，大力提高企业核心竞争能力，5-10年内争创世界一流链传动企业目标，东华集团决定进行内部机构改革。现已成立传动链事业部、工程链事业部、输送链事业部、汽摩链事业部和盾牌事业部。

      按照董事长宣碧华的要求，本次机构调整的标准是紧贴市场、产品熟悉、精于算账、管理到位、忠于企业。同时配以有效的激励机制，使东华在质量、交货速度、成本和客户服务等方面实现持续提升，从而满足顾客需求。

      本次机构调整由目前的职能制向公司统一决策和有效监控、授权充分的横向结构事业部制转变。各事业部长将服从东华集团的统一战略部署和决策。按事业部目标要求，全面负责各事业部的总体策划、设计开发、生产、品质、行政人事等统筹管理，对本事业部的总体业绩负责。在企业统一的规章制度和凯发k8国际的文化引导下开展事业部内部工作。同时，内部管理需符合国家有关法律、法规和解决顾客关注焦点，以提升东华集团的整体竞争力和顾客满意度为最终目标，确保东华集团财产的保值增值和员工素质能力、凝聚力提升。