东华链条集团隆重召开五届一次职代会 -凯发k8国际

3月27日，集团公司隆重召开五届一次职工（工会）代表大会。集团董事长宣成及部分高管参加会议。

首先，集团副总经理廖杭州作工作报告。报告总结了过去一年公司在疫情中的生产经营亮点，部署了今年生产经营计划。2020年，在疫情特殊时期，集团公司广大干部和员工在董事长宣成的带领下，严防疫情保双赢，抢抓订单求增长，取得产值、销售、利润全面增长的良好经营业绩。

集团工会副主席刘冬根作工会工作报告。报告回顾了工会去年所做的工作及取得的成效，提出了今年工会工作的重点。

与会职工代表对以上两个报告进行评审，一致举手表决通过评审。

随后，党委书记、工会主席鲁小林宣读表彰人员名单。公司共评出229名先进生产工作者、25名岗位标兵、3个先进分工会、7名优秀分工会主席、34名工会工作积极分子进行表彰。

董事长宣成向先进部门和个人颁奖。

岗位标兵，装备事业部汪斌、先进工作者，传动链事业部刘振、先进分工会主席邱丽巡先后上台作了热情洋溢的发言。

党委书记、工会主席鲁小林讲话并作劳动竞赛动员。他说，公司将在4月至6月进行为期三个月的劳动竞赛活动。竞赛主题为“提升产能增产出，提高发货争市场”。主要围绕“按时完成率、缩短交货周期、接单发货效率突破“等三方面展开。

鲁总说，现在公司每月订单都远远大于生产能力，希望通过这三个月全公司上下的共同努力，极大地满足客户的需求，为完成全年的目标任务多作贡献。为此，我提四方面要求。一是提高认识，落实责任，全面增强实现全年目标的信心和决心；二是加快节奏，高效运行，认真落实好各项工作措施；三是严格纪律，科学管理，保证竞赛活动顺利进行；四是安全生产和环保工作要齐抓共管，确保安全无虞。

董事长宣成作重要讲话。他说，东华刚开了供应商会议、用户座谈会，今天召开员工代表大会，我认为这三个会都一样重要，我们都是为了同一个目标在努力，就是如何让东华发展更好，如何让我们的客户更满意。

去年在疫情中，在大家的共同努力下，我们的销售达到年初制定的目标，利润实现大幅度增长。从去年四季度开始，我们的接单大幅度增长，每月接单都大于发货，导致我们的交货周期越来越长，客户满意度受到影响。我们今年的目标就是如何控制交货周期，提高产出，消化订单，让我们的客户满意。我想我们肯定能够接受挑战，实现我们的目标。

今年的工作要围绕三个重点和四个领先开展。

一是满足客户的需求为重点。让客户满意是我们一切工作的出发点，今年的主要目标，不光追求产值的增长，还要看交货天数是否缩短，是否让客户满意。我们每个人在自己的岗位上多付出一点，快一点，不要让问题堆积起来，我们要成为解决问题的人，而不是传递问题，制造问题的人。

二是提高产品竞争力为重点。我们的员工要有创新意识，要敢于突破，拥抱创新，我们产品的可靠性、一致性要代表东华的水平。我们在工作中要注重细节，对产品认真，产品质量肯定能做好，产品的竞争力肯定会提升。

三是做好工会工作为重点。员工是企业的基础，工会工作和企业工作都要以员工为中心，让员工满意。近年工会开展的帮扶困难员工、解决职工子女就学等活动都很好。今年工会工作要继续围绕员工，要做一个有温度的工会和企业，让大家在东华没有后顾之忧，让我们的团队更有凝聚力、战斗力。

今年是东华创建30周年，我们一步步走来，取得了很多成绩，但后面的道路可能更艰难，我们要怎么样让东华未来更有竞争力，能够可持续发展，我们要做到四个领先。

一是质量和服务领先。我们产品的质量要做到国内第一，服务要贴近市场，贴近用户。国外的服务要离用户越近越好，让客户感受到技术支撑和服务支撑。国内经销商团队、应用工程师、一线工人都要做好支撑，让用户满意。

二是效率领先。我们的核心竞争力是效率领先，我们强调制造升级、产品升级、质量领先，但在质量领先的基础上不能丢失效率，否则我们就失去优势。管理也要效率，是不是足够扁平化，是否高效快速来应对市场的变化、客户的需求、交货期的缩短，为客户提供个性化定制凯发娱发k8官网的解决方案。

三是行业技术领先。我们工程师、技术人员、生产技术、生产工艺及技改投入都是我们的财富，我们要结合现在的细分市场，把这些变成产品的竞争力，做到行业技术领先。我们要花几年的时间做到数据化、自动化全覆盖。内部管理实行网格化，细分到每一个员工，每一台设备，把大家都充分调动起来，我们的效率肯定是高的，我们战斗力肯定是强的。

四是人才领先。东华是每一个人的东华，每个人都要不断学习，可以把许多碎片化的信息，碎片化的时间整合起来，投入系统的学习。公司提供平台、内容、机会，大家都要有一个愿意学习的精神，这种学习会让每一个人终身受用，每一天都让自己变的更好。

最后，董事长宣成说，我们今年提升产出，满足客户的目标很艰巨，但我相信大家一定能够实现。