精益“雏马”计划实施 检查发表验实效 -凯发k8国际

5月18日，为全面检验精益管理储备人才培养“雏马计划”实施效果，管理部组织开展tps包班培训落地改善第一次检查和发表，健峰企管集团讲师冯文翰莅临现场检查、指导。

3月，集团与健峰企管集团合作开展由精益专员和班组长等组成的精益改善人员培养提升班，培训目标是围绕效率突破、现场“痛点”、“难点”进一步针对性地系统学习改善方法、推进工具。经过系统培养，参训人员全面了解了精益系统、七大浪费、tps改善步骤、标准作业、自动化精益管理等方面的知识。为落地效果，要求每位学员根据实际工作需要提出改善课题，管理部组织定期现场检查，组长每期安排2人发表，发表内容体现健峰精益改善培训工具方法，定期组织分享讨论。

现场检查中，冯老师听取课题人员的改善介绍后，对改善过程中各学员的努力进行了肯定，同时有针对性地提出多个问题点与学员进行了指导与讨论，并对后续课题提出了指导性意见。

发表会上，各学员对改善课题进行发表，内容涉及效率提升、质量控制、降低劳动强度、减少浪费等方面。冯老师进行了点评，他表示精益改善要抓主要矛盾，解决迫切需要解决的问题，并能够将效率变成效益。

最后，集团副总经理廖杭州讲话，首先强调了tps改善的出发点，要自己动手进行改善，并带动周边员工一起改善；其次改善课题来源现场“痛点”、“难点”，改善结果要使“不舒服”变成“舒服”；最后强调改善要关注效果和结果，结合发展，优先解决效率问题，每天进步一点，积跬步至千里。