东华链条集团隆重召开年度海外公司管理大会 -凯发k8国际

    金秋十月，丹桂飘香。10月16日至20日，东华链条集团在杭州总部隆重召开2017年海外公司管理工作会议。来自东华德国kbo公司、日本ek公司、江苏兴化等制造基地和东华美国公司、东华德国公司、东华荷兰公司、东华英国公司、东华泰国公司等海外销售公司的精英团队聚集，共同探讨企业当前经营工作中遇到的问题，共同就企业国际化发展品牌提升、企业赢利和增强顾客满意度等方面进行探讨，达成了共识，制订了下一阶段工作计划。

     在为期五天的海外公司管理会议中，先后召开了总部与各海外公司的财务会议、各事业部产品与海外公司的专题会议、各公司项目对接、国际贸易的业务对接、海外市场布局、细分市场拓展和产品开发等46场专题会议及工作汇报，各部门在多方面达成共识，取得预期效果。

    在10月19日召开的大会上，集团董事长宣碧华、副董事长宣成与总部高层、海外各公司精英、各事业部部长及销售、技术等方面员工130余人欢聚一堂，共同研讨企业发展大计。

会议期间，杭州市委常委、余杭区区委书记毛溪浩到会场看望与会员工并作重要讲话。

    会上，副总经理袁立华作了集团经营管理工作报告。报告分析了今年中国链条行业的发展形势、总部经营指标完成情况、公司经营管理情况及管理提升方向、海外公司经营情况分析及下一步工作要求。其中，今年1至9月同比增长20%以上，下一步要继续提升管理水平和提高满足客户需求的能力；总工程师叶斌对今年的产品发展进行了概述，介绍了优势产品和新成果及下一步产品突破方向。其中，今年再获发明专利10项，累计发明专利37项，数量居国内链条行业第一；农机链事业部总经理徐美珍就事业部成立以来的经营成果和发展中存在的问题进行了分析，提出了下一步发展改进计划；泰国公司总经理唐荣对泰国公司后续的经营思路进行了汇报。

    随后，副董事长宣成作重要讲话。他针对当前企业生产经营情况，提出了四点重要工作，一是要不断提升国内外市场的策划能力；二是不断提升对海外公司管理的能力和风险的管控能力；三是加强全球公司信息传递的开放型和及时性；四是加强团队建设和人才培养。最后，他提出要从产品的价值竞争力提升、追求产品价值、努力提升品牌的影响力转化成品牌的价值等三方面提高企业的盈利能力。希望大家后续一起努力，早日实现企业的目标。

     最后，董事长宣碧华作重要讲话。他说，目前企业取得一定成效，无论是国内还是国外、品种还是数量，包括相对稳定的质量和区域品牌，但也对我们提出了更高的要求，要加强四个关注：一是要更加关注产品质量；二是要更加关注品牌的影响力，提升品牌的价值；三是要更加关注优化库存、降低能耗等成本；四是要更加关注企业的盈利能力，造血功能。

    宣董事长最后说，东华国际化将近十年，许多地方还没有实现真正的国际化，后续我们要补哪些短板都要进行策划、实施，要花很大精力来全面提升国际化的能力，比如国内员工都要到国外轮岗、培训，如果有条件有机会，还要到客户那里去轮岗，希望海外公司一起来策划。

    大会圆满完成了全部预定议程，圆满结束，参加会议的高层合影留恋。

    当晚，公司设晚宴招待与会员工，大家把酒言欢，尽情高歌，欢聚一堂，共谱东华新篇章！