扶梯链事业部推进tps和ace工作取得实效 -凯发k8国际

     随着扶梯链市场竞争的日益激烈，如何强化事业部的管理，提供高性价比的产品和优质的服务，增强市场竞争优势是扶梯链事业部面临的重要任务，事业部管理团队对此认识日益深刻。为此，2014年，事业部在tps推行的基础上积极引进并实施utc公司的ace（获得竞争优势）管理工具，通过这些先进管理理论和管理模式的学习和应用，强化了事业部的内部管理、提高客户满意度，稳定并提升扶梯链市场竞争力，拓展了更宽广的扶梯链市场，成为全球多个知名电梯公司的扶梯链供应商。

推行新5s  打造良好的工作环境

     ace管理12大工具之一的新5s指整理、整顿、清洁、规范、保持，是改善现场管理的有效方法。事业部从基础设施改善做起，整修环氧地坪通道和油漆地面、规范定置摆放、建立目视化看板和显示屏，同时完善5s的管理制度。设定5s责任区、制定5s作业标准和三级检查评价制度，整个现场管理明显改善，员工和客户对现场环境的满意度显著提升。作为参观学习的窗口，事业部多次接待了外单位人员的参观交流，取长补短，为事业部新5s的推进提供了动力。

推进布局调整和流程改善提高产出

      在市场拓展、产能提升的需求背景下，事业部结合tps理论指导，对梯级链装配区域进行了布局调整，改变原来按工序集中的块状布局，形成6条功能齐全的单元化生产线，缩短流程距离，提升产能超过30%，人员配置比2013年平均减少6人，劳动生产率提升16%，同时有效提高了单位面积的产出和工作效率。

全面生产力维护tpm的引入

     为有效提高事业部生产系统效率，实现设备的综合管理效率oee的持续改进，2014年7月份，事业部在某电梯公司专家指导下引入tpm管理，如建立自主保养体制、编制自主保养计划、开展保养技能训练、编制保养作业指导书和更加贴近设备实际的新的设备点检表、建立tpm看板，落实全员参与，设备故障率得到有效控制，故障召修次数下降30%左右，开机率较快提升。全员参与设备保全的意识得到加强，也为按时交货提供了有力保障。

系统推进pro-cert过程认证  实现产品全过程管理

     作为ace重要工具之一的pro-cert过程认证是产品制造过程管理的有效方法，事业部应用此工具，建立、实施过程流程图及sipoc、过程失效模式及分析、定义及识别kc方法、测量系统分析、统计过程控制、控制计划、自我审核等系统工作，对客户识别的产品关键特性和关键控制项目进行有效控制，确保产品质量满足客户的要求，让客户放心。x公司和g公司2个产品的7个kpc项目的pro-cert过程认证正在按计划推进，目前已经进行到了四个里程碑中的第二里程碑。

     2015年，扶梯链事业部将继续坚持中高端扶梯市场定位，以重质量、优服务、高性价比来塑造品牌，以“人单合一、精益制造、增量保利”为经营方针，强力推进技术质量和服务战略、成本领先战略、专业化、差异化战略、服务战略、新品开发战略等赢得市场。事业部全体员工将积极应对国内，国际市场风云变化，精诚合作，兢兢业业，继续谱写了事业部发展的新篇章。