集团2021年tps推进项目出炉 -凯发k8国际

日前，集团公司2021年度tps推进项目出炉，共有公司级项目45个和部门级项目13个。项目覆盖所有事业部和管理部、技术中心和信息中心。

推进项目主要围绕缩短交货期、提升效率、提高产品质量、降低成本、削减库存、加强现场管理和信息化建设等方面展开，以不断满足客户需求，提升18&60细分市场的竞争力，促进企业高质量发展。

“不断满足客户的需求是我们永恒的追求”是东华的质量方针，更是企业一切工作的出发点。面对激烈的市场竞争和客户不断提出的新要求，缩短交货期是客户的基本要求，但面对企业当前暴涨的订单量，缩短交货期成为各生产部门的重要压力。为了有针对性地缩短交货期，项目组根据各部门细分产品的特点，为各类产品制订了不同周期的交货期要求，既能让生产部门在原来的基础上缩短交货，又能满足客户需求。

不断提升生产效率是满足交货期的重要因素，公司近年持续推进智能制造和数字化建设，满足高精尖产品的需求，提升在细分市场领域产品的竞争力。项目从各部门提升基础的装配劳动生产率、机装自动化生产率等方面制订个性化提升方案，如提升串装自动化、提升模具和易损件快速反应能力、冷镦在线脱油、x3高端产品配料工序以机代人自动化分选作业等等，同时通过技术升级提升生产效率，扩充产能。

数字化工厂作为高度集成的数字化平台，将生产现场设备信息实时监控，做到信息自动采集、分析、保存及系统集成，让数据信息高效传递是今年立项的重点。如“国内经销商在线销售下单”项目，可以缩短客户与公司之间销售下单的时间与流程，便于客户随时随地查询订单信息，订单的统计与管理，减少客户与公司的人工服务成本，提升订单的信息化管理水平；如供应商产品质量信息网络系统，能建立可追溯的供应商质量档案，收集供应商管理相关资料，可以随时查阅，统计分析报告也可以随时导出，为供应商评审、供应商月度考评提供信息资料查阅；如企业整体生产方面的信息化建设，信息中心在与各部门的对接服务过程中，对通用性强和功能相似的信息化项目根据各事业部需求，完善系统模块化，统一集成推广，以减少后期运营维护成本，提升效率。

今年的58个tps推进项目已发布，从管理和技术上实现效率突破是重中之重。相信通过全体员工的共同努力，所有项目均能达到全方面改善和提升，助力企业稳健发展。